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香港特区政府于2024年初提出将香港打造成为「跨国供应链管理中心」，以巩固香港贸易中心固有优势、应对内外环境变化的挑战，并开拓未来商机。香港中华厂商联合会（厂商会）政策研究部近日发表研究报告，深入剖析全球供应链格局变化和最新趋势，探讨香港在当中的优势与挑战，并提出发展策略，冀望进一步强化香港作为内地企业「走出去」的「指挥塔」角色，以及「中国+N」生产布局的战略节点地位。
 
供应链管理的新变化
报告指出，香港虽早已发展为区域供应链管理的「指挥中枢」，但近年来正面临一系列新形势、新变化：
 
首先，受内地生产成本上升及西方国家贸易保护主义抬头等因素影响，全球产业链供应链正加速重组。除了部分劳动密集型产业从中国内地向外转移之外，一些新兴产业与高科技领域亦呈现出供应链地理布局多元化的新趋势。同时，不同于早年国有企业与大型民营企业是走出国门的主力，本轮内地企业「走出去2.0」的一个突出特点是越来越多的中小型企业加入了「出海」的行列；它们从生产环节向研发和开拓新产品、品牌推广及市场拓展等上下游两端延伸，一方面透过供应链全球化布局强化业务的韧性、弹性和安全性，另一方面亦藉此为自主品牌开拓多元化的新市场。
 
其次，供应链管理正加速向绿色化、数智化、科技化的方向转型，越来越多的企业开始采用人工智能、大数据、区块链等技术提升供应链管理效率，并将可持续发展理念融入采购、生产及物流等供应链的各个环节中。此外，随着西方国家的科技封锁加剧，各国对供应链安全与自主创新的重视程度不断提高，对香港供应链管理中心的角色提出了新要求。
 
第三，来自亚太周边地区的竞争不断加剧。其中，同为大湾区城市的广州、深圳已明确提出打造供应链管理中心的目标并制定详尽的发展规划；而新加坡亦持续投入资源以巩固并提升其在全球物流和供应链中心的地位，包括制定「供应链4.0计划」以加强公私营部门的合作。 
 
从「五流」入手塑香港新定位
厂商会建议从人才流、物流、资金流、信息及知识流和商流等五方面释放潜力，推动香港这一老牌的供应链管理中心实现功能升级和角色迭代：
 

1. 人才流： 培养及引进供应链数智化与ESG管理等高端专才，以应对供应链发展新趋势。 

 

2. 物流：依托香港国际机场的优势和低空经济兴起的契机，提升高价值商品物流的中转功能；拓展供应链管理腹地，包括多元化货源地和消费市场，例如利用港珠澳大桥及珠海、东莞等地的香港物流园区，连结粤西乃至内地西部省市的出口货源；吸引跨国企业将部分高增值的研发及生产环节保留或转移至香港，重塑香港在国际产业链中的竞争力，并规避被边缘化的风险。

 

3. 资金流：运用区块链及AI技术，推出创新贸易融资、供应链资金管理和跨境资金流动的新方案，并为供应链融资开发更多样化的人民币产品与服务。

 

4. 信息及知识流：强化香港作为全球供应链信息枢纽的角色，提供政策解读、企业培训，以及ESG合规服务，助企业掌握绿色供应链机遇。同时鼓励本地服务业者加快提升能力和拓展业务，以构建整全的高增值供应链管理服务体系。

 

5. 汇聚商流：透过招商活动与跨界合作，更主动和有针对性地吸引全球企业特别是内地企业、回流的港企及东南亚企业等在港设立供应链总部；建立制度化的供需配对和辅导机制，吸引环球高增值生产性服务商集聚香港。

 
香港工商界在服务内地企业「走出去」的案例
 
因应内地企业「走出去2.0」新趋势，厂商会旗下CMA检定中心近年全面升级其业务功能。该中心近期联同广西香港商会及香港物流商会，共同成立「香港培丰未来科贸有限公司」，致力于解决内地农业与食品企业多年来在出口销售方面的痛点，助力其拓展国际市场；并依托厂商会、香港品牌发展局和「工展会」的商业网络和特色资源，为内地企业提供涵盖技术提升、检测认证、合规、物流、市场销售、品牌推广、以及企业网络拓展等一站式支持，彰显香港在全球供应链管理中的独特价值。
 
附件：《跨国供应链管理中心：香港的新定位和发展策略》研究报告